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鄭州瑞信企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

專(zhuān)家團隊

知名權威的首席講師團隊

Well-known authority chief instructor team

侯老師

時(shí)間:2018年04月04日 來(lái)源:瑞信咨詢(xún) 編輯:瑞信咨詢(xún) 點(diǎn)擊:/次
 中國最具影響力的實(shí)戰派精益化管理實(shí)踐專(zhuān)家;
多家咨詢(xún)、培訓機構高級合伙人、高級咨詢(xún)師、項目負責人;
中部精益化管理實(shí)踐工作室創(chuàng )始人;
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )《TWI》、《MTP》授證講師;
TPM專(zhuān)案、TQM專(zhuān)案、QCC圈、六西格瑪專(zhuān)案team leader;
十年世界500強日臺合資企業(yè)基層、中層、高層管理經(jīng)歷,深得精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐精髓;
八年精益化管理咨詢(xún)、培訓經(jīng)歷,結合企業(yè)實(shí)際狀況,量身定制企業(yè)精益化管理方案,首創(chuàng )“三三歸一”咨詢(xún)模式;
診斷企業(yè)超過(guò)100家(依撰寫(xiě)《企業(yè)管理現狀診斷報告》為準);
長(cháng)期服務(wù)客戶(hù)40多家(服務(wù)周期超過(guò)6個(gè)月以上為準);
培訓客戶(hù)300多家,所有培訓客戶(hù)課程量身定制(調研-培訓建議書(shū)-客戶(hù)認可-撰寫(xiě)培訓課件-培訓實(shí)施-追蹤效果);
咨詢(xún)服務(wù)、培訓背景                                                                     
    十年由基礎管理者到高層管理者的經(jīng)驗,數十個(gè)精益化管理專(zhuān)案teamleader推進(jìn)經(jīng)歷,300多家企業(yè)的走訪(fǎng)、調研、診斷、培訓、咨詢(xún)項目服務(wù),超過(guò)50000人次的基礎員工、企業(yè)機構基層管理者、企業(yè)機構中層管理者、企業(yè)機構高層管理者、企業(yè)家培訓、訪(fǎng)談歷練使侯海飛 老師 在企業(yè)精益化管理、中高層管理者工作方法、管理技能創(chuàng )新、如何與各方溝通協(xié)調及管理中的問(wèn)題分析與解決等諸多領(lǐng)域具有許多獨到見(jiàn)解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰經(jīng)驗。
咨詢(xún)服務(wù)、培訓特色風(fēng)格                                                                     
管理咨詢(xún)模式:教練式咨詢(xún),采用領(lǐng)先的企業(yè)調研診斷模式,挖掘企業(yè)管理現狀改善關(guān)鍵成功要素,量身定制解決方案,執行三步走理念培訓、現場(chǎng)輔導、企業(yè)執行;落地三步走培訓體系打造、監督體系打造、執行體系打造;讓企業(yè)內部管理體系不知不覺(jué)中改善、團隊成員能力不知不覺(jué)中提升,企業(yè)競爭力不知不覺(jué)中增強,侯老師咨詢(xún)指導座右銘:好雨知時(shí)節,當春乃發(fā)生。隨風(fēng)潛入夜,潤物細無(wú)聲。
管理培訓授課模式:引導式授課,采用管理咨詢(xún)案例教學(xué)的模式, 引用100% 行業(yè)案例,貼近學(xué)員實(shí)際,授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風(fēng)格,推崇寓教于樂(lè )及快樂(lè )學(xué)習的方式,強調學(xué)以致用,能夠結合企業(yè)現狀,解決企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題為教育訓練的最終目的。
咨詢(xún)服務(wù)模塊                                                                            
1. 精益化5S/6S管理咨詢(xún);
2. 全面質(zhì)量管理(TQM)咨詢(xún);
3. 全面設備管理(TPM)咨詢(xún);
4. 精益六西格瑪管理咨詢(xún);
5. 精益化企業(yè)流程再造咨詢(xún);
6. 基于KPI的績(jì)效管理咨詢(xún)。
培訓服務(wù)模塊                                                                            
1. 量身定制年度顧問(wèn)式培訓;
2. 精益化5S/6S管理;
3. 精益化5S與TPM管理;
4. 精益化5S與全面目視化管理;
5. TWI一線(xiàn)主管管理技能訓練;
6. MTP中高層管理者技能訓練;
7. 生產(chǎn)型企業(yè)班組建設與班組長(cháng)管理實(shí)戰;
8. 生產(chǎn)型企業(yè)計劃管理與交期控制;
9. 生產(chǎn)型企業(yè)質(zhì)量控制與質(zhì)量體系打造;
10. QCC圈建設與推進(jìn)。



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